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Em uma reunião onde todos sempre têm a mesma opinião, metade precisa ser desligada!

Hoje vamos falar sobre proatividade, visão de futuro e liberdade de criar, incluindo a permissão para errar e acertar em cada ação. Isso envolve não apenas a liberdade de ousar dentro da empresa, mas também desafios relacionados à liberdade e às respectivas responsabilidades. Após décadas na área de Tecnologia, principalmente na área de TI, percebi a importância de alinhar e facilitar a comunicação entre as diferentes áreas na construção ou atualização de um projeto.

Em um ambiente onde cada profissional tem a liberdade de determinar sua data de entrega, é crucial reconhecer e utilizar suas habilidades individuais. Não adianta um gerente de projetos prometer ao diretor uma data de entrega se ele não é o responsável pela execução. Nenhuma área funciona como uma pastelaria de entregas prontas, pois isso impacta diretamente no resultado final do projeto. Sua empresa pode falir devido a isso.

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Gostaria de falar com vocês sobre a importância de ter opinião em uma empresa, de expressar o que precisa ser dito, de não ter medo de se posicionar. Eu sei que muitas vezes os chefes não fornecem espaço para isso, mas é fundamental demonstrar conhecimento no assunto e aplicá-lo no seu dia a dia.

Em uma reunião, por exemplo, onde todos concordam sempre com o chefe, o gestor também deve estar atento. Será que ele está permitindo a liberdade de criação e argumentação das pessoas ou será que a equipe realmente não possui conhecimento técnico ou criatividade? Na maioria das vezes, o problema está na gestão.

Lembro de quando trabalhava em uma multinacional e todo ano tínhamos que fazer o famoso Profit Plan. Ficamos focados em atender às expectativas da liderança, muitas vezes comprometendo a qualidade do trabalho realizado. Isso ocorria porque as metas eram estabelecidas com base em prazos definidos sem análise dos recursos disponíveis ou da complexidade das tarefas. A pressão era enorme, e acabávamos sobrecarregados, e isso eu debatia sempre com meu chefe, era inaceitável. Mas ele não tinha a mesma inquietação que eu com os chefes dele e assim as coisas iam seguindo o fluxo.

Com minha equipe era diferente eu usava uma abordagem mais proativa, com uma visão de futuro mais eficiente. Ao invés de nos mantermos presos a prazos rígidos, passamos a analisar a viabilidade de cada projeto e as capacidades individuais de nossa equipe. Focamos em identificar gargalos, alinhar expectativas e manter uma comunicação constante entre os membros da equipe. O resultado é que até hoje minha equipe mesmo eu nao fazendo mais parte da empresa sempre me pedem conselhos, e a comunicação após anos ainda flui.

Portanto, em uma empresa onde todos têm a mesma opinião, metade precisaria ser desligada. Eu sei que essa afirmação doi e é pesada, mas é a realidade. A diversidade de ideias e perspectivas promove o crescimento e a inovação. É através dos desafios enfrentados com liberdade que encontramos soluções inovadoras e construímos um futuro melhor para nossas empresas e equipes.

Estimular a proatividade, incentivar a visão de futuro e dê a liberdade necessária para sua equipe criar. Permite-a errar e acertar, pois é com cada ação que crescemos e nos desenvolvemos. E lembre-se, alinhamento e comunicação são fundamentais para garantir o sucesso de um projeto. Trabalhe em conjunto, valorizando as habilidades individuais de cada membro e buscando constantemente soluções criativas e eficientes.

Em um ambiente onde todos têm a mesma opinião, é preciso desligar metade da equipe com o intuito de promover a diversidade e a inovação. Apenas quando abrimos espaço para diferentes perspectivas e experiências é que conseguimos alcançar um crescimento real e sustentável.

É importante cultura de liberdade para errar e acertar, onde aprendemos com nossos erros e buscamos soluções criativas para os desafios que surgiam. Nossa liderança passou a reconhecer a importância de dar autonomia aos profissionais para que pudessem explorar suas habilidades e encontrar maneiras inovadoras de solucionar problemas. Com isso, percebemos um aumento significativo na motivação e na produtividade da equipe.

É fundamental ressaltar que, mesmo com essa liberdade, cada profissional ainda é responsável pelo cumprimento de suas obrigações. A liberdade não significa falta de responsabilidade, mas sim a oportunidade de expressar criatividade e buscar soluções fora do convencional. E é justamente essa combinação entre liberdade e responsabilidade que impulsiona nosso crescimento e sucesso.

Espero que tenha ajudado a entender um pouco mais sobre o mundo de Tech de verdade e sem romantização.

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Obrigado por ler até aqui e até amanhã.

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Weder Costa

Menos qualificado, esperto e rico do que parece aqui. Um DevOps Engineer vivendo o dia a dia na area de Tecnologia, a vida como ela é! Top 100 influencer Tech I.A e Rede Neural Brasil 🏆 Preparando executivos e empresas para Tecnologia Inteligência Artificial 🚀 🤖 C.E.O e Fundador BookMaps, Formado em Marketing e experiência em TI como desenvolvedor há 15 anos, analista de sistemas, consultoria, arquiteto de soluções e gerente de projetos. Certificação em Black Belt e ênfase em Inteligência Artificial sendo reconhecido pelo Sebrae como precursor da tecnologia de Rede Neural no Brasil em 2014. Especialista nas linguagens (PHP,JAVA, Python, R e GO)

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